繁忙的十一月告一段落，時間的腳步并沒有停止，十二月在腳步聲的伴奏下舞動。唐太宗李世民說過“以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。”拜斯達(dá)12月動員大會既是以人為鑒的三人行必有我?guī)煟质且允窞殍b的讀史可以明智。

拜斯達(dá)漢陽店、武昌店、漢口店和江夏店店長和各部門組長先后發(fā)言，總結(jié)了11月的工作，展望了12月的工作。

不管11月各店面的業(yè)績?nèi)绾危菟惯_(dá)全體員工都不要因為數(shù)據(jù)的變動而情緒波動太大。“我們每一個店面所處的時期不同，面臨的問題也是不同的，要具體問題具體對待。”孫店長如是說。同時，孫店長表示“死于安樂，生于憂患”，拜斯達(dá)的員工要有憂患意識，相信改變的力量。

動員大會中，11月的最佳設(shè)計團隊豐玉設(shè)計工作室和10月最佳設(shè)計團隊鵬程設(shè)計工作室進(jìn)行錦旗交接。感謝10月鵬程設(shè)計團隊給他們機會，張店長則表示要努力將錦旗奪回來，雙方斗志十足。

吳店長表示拜斯達(dá)員工12月的工作要從現(xiàn)在開始拼搏，并且不懈努力。為了自己的事業(yè)夢、購房夢和購車夢，每一個拜斯達(dá)人要從多約/訂一個客戶開始，一鼓作氣挑戰(zhàn)佳績。

“這是一個全民營銷的時代，要對微信營銷足夠重視。”王總說，“你所羨慕的、成功的團隊都有一個共同點，那就是‘苛刻’。對自己苛刻就是不給敵人機會，相反，如果你差了那一點苛刻使得任務(wù)完成沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)那獲得的將是負(fù)數(shù)。”

“那些16年我要完成15年那些本該在14年完成的在13年就信誓旦旦要完成的12年制定的目標(biāo)”是網(wǎng)絡(luò)流行的一個段子，就是一種負(fù)效益的投入，缺的也就是那一點點的苛刻，對自己的苛刻。苛刻是一種較真的態(tài)度，是一種負(fù)責(zé)任的工作狀態(tài)，也是一種工匠精神的體現(xiàn)。中國夢需要工匠精神，同樣，拜斯達(dá)的發(fā)展壯大也需要“苛刻”。

12月，行動起來吧！拜斯達(dá)人，對自己“苛刻”一點吧！