競爭異常激烈，但卻少有人盈利的國內(nèi)家居B2C市場顯然已經(jīng)不能讓更多家居企業(yè)老總興奮，然而，剛剛結(jié)束“封筆簽售”的TATA木門董事長吳晨曦卻突然高調(diào)宣布，將大規(guī)模試水家居B2C市場。2010年3月21日，TATA木門全國170個(gè)電子商城子站點(diǎn)將同時(shí)上線，除通過網(wǎng)絡(luò)簽單，170個(gè)實(shí)體門店還將現(xiàn)場準(zhǔn)備電腦引導(dǎo)顧客網(wǎng)上下單，一天的網(wǎng)上簽單成績將決定TATA木門或者說家居行業(yè)到底適不適合做B2C市場。

　　2010年，中國電子商務(wù)的B2C市場規(guī)模將達(dá)到188.3億元，但傳統(tǒng)家居行業(yè)在里面卻毫無分量。吳晨曦表示，如果能在B2C市場上做出點(diǎn)成績 ，家居企業(yè)在商業(yè)競爭中將會(huì)贏得一定的話語權(quán)。“就看3月21日，如果網(wǎng)上簽單超過5000份，說明家居企業(yè)完全可以開發(fā)B2C市場；如果低于1000單，我們就直接放棄；高于1000單，可以繼續(xù)探索。”TATA木門電子商務(wù)網(wǎng)站全部采用網(wǎng)上下單、實(shí)體店面支付的形式。“家居企業(yè)要做電子商務(wù)一定不能學(xué)淘寶或者京東，一定要讓客戶到實(shí)體店做真實(shí)的體驗(yàn)。從這個(gè)意義上說，TATA木門是在創(chuàng)造一種不同于傳統(tǒng)意義上的電子商務(wù)操作模式。”